Zakaj se Amazon vrača v pisarne?

Glavni izvršni direktor Amazona, Andy Jassy, je v svojem sporočilu poudaril, da so opažali boljšo produktivnost, hitrejše učenje in močnejšo organizacijsko kulturo, ko so zaposleni delali v pisarnah. “Sodelovanje, razprava in inovacije potekajo lažje in učinkoviteje, ko so ljudje fizično skupaj,” je zapisal Jassy.

Podjetje sicer dopušča nekatere izjeme za delo od doma, kot so nujni družinski razlogi ali projekti, ki zahtevajo osamo. Kljub temu pa ukinja t.i. hot-desking v ZDA, pri čemer so zaposleni delili delovne prostore. Zaenkrat ta praksa ostaja v veljavi v evropskih pisarnah.

Konec fleksibilnosti v tehnološkem sektorju?

Amazonov korak je presenetljiv glede na prakso večine tehnoloških podjetij, ki še naprej ohranjajo določeno stopnjo fleksibilnosti. Google na primer zahteva, da so zaposleni prisotni v pisarnah le tri dni na teden. Čeprav so nekatera podjetja že prejela kritike za svoje zahteve po vrnitvi v pisarne, je Amazon med prvimi, ki se je odločil za tako strogo politiko.

Medtem ko je pandemija spremenila dojemanje dela na daljavo, številna podjetja ugotavljajo, da delo od doma ni vedno optimalno. Učinkovitost sodelovanja, kreativnost in neformalni pogovori, ki pogosto spodbujajo inovacije, so lahko omejeni, ko sodelavci delajo na daljavo.

Kaj to pomeni za naše razmere?

V Sloveniji se številna podjetja še vedno soočajo z vprašanjem, kako najbolje uravnotežiti delo na daljavo in prisotnost v pisarnah. Čeprav je pandemija pokazala, da lahko delo na daljavo deluje, ni vedno najboljša izbira za vse industrije ali vse vrste dela. Prihaja do izzivov pri vodenju ekip, koordinaciji projektov in vzpostavljanju močne organizacijske kulture.

Amazonova odločitev odpira vprašanje, ali smo priča širšemu preobratu v dojemanju dela na daljavo. Delo od doma je zagotovo koristno v določenih situacijah, a ne more nadomestiti vseh prednosti fizične prisotnosti v pisarni. Podjetja bodo morala najti ravnovesje med fleksibilnostjo in učinkovitostjo, pri čemer bodo odločilni dejavniki kultura podjetja, narava dela in potrebe zaposlenih.

Amazonovo strogo pravilo morda nakazuje prihodnje trende tudi pri drugih podjetjih, saj se vračamo v obdobje, ko je fizična prisotnost vse bolj cenjena za zagotavljanje dolgoročne rasti in inovativnosti.