Zakaj kljub odlični ideji številni produkti nikoli ne zaživijo na trgu? Zato, ker niso rešili pravega problema — ali pa niso imeli poslovnega modela, ki bi jih lahko ponesel do uporabnikov.
V podjetništvu ni več prostora za dolgotrajno načrtovanje v izolaciji. Danes zmagujejo tisti, ki hitro preverjajo svoje domneve, poslušajo uporabnike in znajo svoje rešitve oblikovati tako, da so zares vredne — in vzdržne. Tu vstopijo tri metode, ki jih uporabljajo startupi v Silicijevi dolini, korporacije in tudi inovativni posamezniki doma: vitka metoda (Lean Startup), design thinking in Business Model Generation (BMG).
V nadaljevanju vam predstavljamo, kako te pristope uporabljati v praksi in zakaj so postali temelj podjetniškega razvoja – tudi pri nas.
- Vitka metoda (Lean Startup): Ker trg ne čaka
Vitka metoda, kot jo je populariziral Eric Ries (The Lean Startup), temelji na tem, da ne razvijamo produkta »na zalogo«, temveč se učimo od uporabnikov že od prve različice dalje. Namesto dolgotrajnega razvoja ustvarimo MVP (minimal viable product) – najosnovnejšo verzijo rešitve – in jo čim prej testiramo.
Cilj: preveriti, ali sploh rešujemo pravi problem in ali uporabniki sploh želijo naš produkt. Ključni princip je učinkovitost – hitro testiranje, merjenje rezultatov in prilagajanje. Podjetnik ne čaka – temveč se odloča na podlagi podatkov.
📖 Vir: Eric Ries, The Lean Startup
- Design thinking: Ker se dobre rešitve začnejo pri razumevanju ljudi
Design thinking je pristop, ki podjetnika vodi skozi empatičen proces razumevanja uporabnika. Namesto da oblikujemo rešitve na podlagi predpostavk, se poglobimo v vsakdan uporabnikov: kaj jih res moti, kje občutijo frustracijo in kako trenutno rešujejo svoj problem.
Metoda vključuje pet faz: empatija, definiranje problema, generiranje idej, prototipiranje in testiranje. Vsaka faza podjetniku omogoča, da razvija rešitve, ki so resnično relevantne, ne le všečne.
📖 Vir: IDEO & d.school, Stanford
- Business Model Generation (BMG): Ker brez poslovnega modela ni poslovanja
Tudi najboljši produkt potrebuje dober poslovni model. Business Model Canvas (BMC), ki sta ga razvila Alexander Osterwalder in Yves Pigneur, je orodje, ki podjetniku omogoča pregled nad devetimi ključnimi gradniki poslovanja: od ciljne skupine in vrednostne ponudbe, do prihodkov, stroškov in ključnih partnerjev.
Platno omogoča hiter pregled in stalno prilagajanje – kar je ključnega pomena v zgodnjih fazah razvoja podjetja, ko je fleksibilnost prednost.
- Zakaj je najboljši rezultat v povezovanju metod
Vsaka metoda prinaša svoje prednosti, a največjo moč dosežemo, ko jih uporabimo skupaj:
- Design thinking razjasni, kateri problem rešujemo.
- Vitka metoda omogoča hitro validacijo rešitve z uporabniki.
- BMG pa poskrbi, da ima rešitev poslovno logiko in ekonomski potencial.
Z integracijo teh treh pristopov podjetnik gradi rešitve, ki so uporabne, izvedljive in donosne.
Kje to izkusiti v praksi?
Te metode ne ostajajo zgolj v knjigah ali predavalnicah. Če želite iz prve roke spoznati, kako jih uporabiti pri razvoju svojega izdelka ali storitve, se lahko brezplačno udeležite programa Štartaj Domžale 2025.
Program je namenjen podjetniškim začetnikom in tistim, ki želijo svojo obstoječo idejo razviti naprej — z uporabo vitke metode, design thinking pristopa in poslovnega modela BMC. Vse to z mentorji, konkretnimi nalogami, povratnimi informacijami in resničnimi uporabniki.
📅 Več informacij in prijava:
👉 Štartaj Domžale 2025 – Ideja + Dizajn + AI = Recept za podjetniški uspeh 🚀
Ljubljana, 23.04.2025
Evelin Krstič Lukek, podjetniška svetovalka
Ta projekt je sofinanciran s pomočjo Evropskega sklada za regionalni razvoj, Ministrstva za gospodarstvo, turizem in šport ter SPIRIT Slovenija, javna agencija.