Doslej smo se ukvarjali s pojmi, kot so digitalna transformacija, digitizacija, digitalizacija in digitalna preobrazba, sedaj pa je čas, da na konkretnih primerih spoznamo, kako se lotiti priprave procesov ter kako postaviti celoten plan digitalizacije.

Nastopil je namreč čas, ko bodo morala tudi mikro, majhna in srednja podjetja pričeti s planiranjem digitalne preobrazbe, v kolikor si bodo želela zagotoviti dolgoročno preživetje, rast in konkurenčnost.

In če želimo, da bo naša digitalna preobrazba uspešna, mora biti njen pobudnik in podpornik direktor podjetja ali najvišje vodstvo. Prav tako je pomembno, da digitalna preobrazba temelji na digitalnih kompetencah in spremembi organizacijske kulture, upoštevati pa more tudi poslovne cilje in ambicioznost. To pa nenazadnje tudi pomeni, da gre za preobrazbo« v pravem pomenu besede.

Podjetja imajo na voljo številne državne ukrepe in spodbude, ki jim olajšajo uspešno izpeljavo procesa digitalne preobrazbe. In če si tudi vi želite povečati učinkovitost vašega poslovanja in razvijati vašo konkurenčno prednost ter potencial, potem ni več vprašanje, ali se lotiti prenove procesov in začeti s planiranjem digitalne preobrazbe, temveč je vprašanje le, kdaj se tega lotiti in na kakšen način, da boste pri tem kar se da uspešni. 

Poslovno okolje, konkurenca in tehnologija se namreč izjemno hitro spreminjajo, zato je zavedanje o nujnosti sprememb ključno.

Digitalna preobrazba torej ni več vprašanje, temveč ključ za uspešnost, saj vodi do optimizacije celotnega poslovanja podjetij, kar konkretno pomeni nižje stroške, višjo učinkovitost, večjo zvestobo kupcev, zmanjšanje tveganj in napak, višjo produktivnost zaposlenih, boljšo uporabniško izkušnjo in še mnogo več.